请装饰公司装修房子，有一个角色非常重要，那就是项目工长。他决定着整个装修工程项目的质量，决定装修材料的合理利用度，决定着施工的进度等。总而言之，项目工长是整个家装项目的统筹安排与协调者，换句话来说就是业主的“装修大管家”。南京金管家装饰经过10多年的发展在同行中迅速崛起，在消费者心中拥有无与伦比的口碑和信誉度，除了公司有超强的实力、优秀的设计师等等之外，还有赖项目工长这个优秀的管理团队。日前记者采访到他们当中的两位项目工长，请他们谈谈如何为业主装修把好质量和服务关，让业主真正满意。

   金管家装饰—金牌项目工长：许振宏

    “来南京金管家装饰任职之前，我一直从事房屋装修工作，做过水工、电工、油漆工等，对装修的各个环节都比较熟悉。我觉得，作为一个项目工长，就要处处为客户着想，考虑业主的实际利益，特别是在装修工艺上，首先自己要有指导施工人员的能力与水平，教施工人员如何节约装修材料、如何正确地处理种种施工问题。另外，自己还会根据时间进度，定期去工地检查工程，严把质量关，最大程度避免问题的出现。一旦发现问题，我会要求施工人员立即返工重做，直到满意为止。对于搞装修的人来说，跳槽是常有的事，但我从2007年到现在，在金管家已干了近10年，觉得是金管家这个好平台让我留了下来，领导张总待人真诚大方，视我们为家人，员工相处和睦，更关键的是公司内部经常组织学习和培训，相互交流，每天都在进步。10年来，经我负责的房屋装修很多，但我和业主的沟通都非常顺利，我把业主当朋友，业主也把我当朋友，在金管家我干得非常开心。”

   金管家装饰—金牌项目工长：许小友

    “我之前在北京、上海的装饰公司做过，2009年经朋友介绍加入南京金管家装饰，我觉得金管家与众不同的地方主要是有一个好的质量管理体系，我在这里学到了不少新的装修工艺。装修房子，从设计到施工都有专人负责，而且一管到底，这样让业主很放心。去年我负责管理君望墅一套150多平米房子的装修，从签订合同开始，我就事先到业主家里考察，帮业主考虑如何在合同规定的价位把房子装修得更好，在整个施工过程中，我都不知跑了多少趟，去指导施工队施工、和业主交流沟通，最后业主非常满意我们的装修质量。我最大的工作感受是，每次验房后，业主灿烂的笑容就是对我工作最大的褒奖，这也是我们金管家团队的力量！”