——————

工艺，在于经久的打磨，

工程，在于品质的淬炼，

落实工艺标准，专业赢得领先。

  第一现场  

为了进一步强化服务意识，提升工程管理标准，更好的服务每一位客户，实现高度满意的工程交付。2025年8月4日下午，金管家装饰开启了“工程管理协同增效会议”，工程部总监吴洪光、总监钱斌、供应链管理中心总监范松宝、部分项目经理以及供应商南京区域代表等共同出席会议。

本次会议针对“工程服务品质提升，实现供应商与工程管理高效衔接”问题，进行了方案明确——在以按期交付的绝对前提下，细化主材下单的节点及按时确认，保障施工流畅进行。这一举措的优化实施，旨在进一步提升公司整体服务水平，为客户提供更加优质、高效、满意的装修服务体验。

  01     确保工程质量 把品质落到实处  

大会开始，大白作了开场发言。首先，对全体参会项目经理，在炎炎夏日，高温天气依然恪尽职守，认真做好本职工作这一表现，进行了肯定与表扬。同时，强调了工程部在公司的重要地位，施工质量是我们的生命线，工程质量的好坏，直接关系到公司的口碑与未来。躺赢时代已经一去不复返，金管家的每一位项目经理、老员工不是靠互相关系好在挣钱，而是靠认真踏实的服务好每一位客户，公司能看到你的付出，也不会亏待每一位努力的金管家人。金管家工人师傅应当秉持匠心精神，站在客户的角度考虑问题。施工过程中，严格遵循公司的工艺标准，积极配合各个环节的材料对接，确保施工的每一处细节都经得起时间的检验。”

  02     提升工作效率 加速服务进程  

在当今快节奏的社会中，时间就是效益，对于客户服务而言，更是如此。提高工作效率，是我们满足客户期望、赢得市场认可的关键所在。从业务衔接环节来看，施工过程中，合理安排工序、协调人员与材料供应是提高效率的关键。

  聚力同心 提速共赢  

供应链管理中心总监范松宝表示，明确各环节的时间节点与责任人，确保施工队伍能够有条不紊地进行工作。同时，供应商将进一步加强与工程部的沟通与合作，保证材料按时、保质供应，避免因材料短缺或延误导致的停工待料情况。保证施工项目完期交付，为客户节省时间成本，也能有效提高公司的资源利用效率。

  03     做工程，最怕认真二字  

做工程，最怕认真二字。对于金管家装饰团队来说，“产品就是人品”绝非虚话，而是真正靠行动来实践。

工程部总监钱斌对项目经理以及材料供应链部分产生的问题做出总结，并且给到实际的解决措施。每个岗位的人员各司其职，相互配合，才能共同实现工程品质的完美交付。金管家团队人员这么多年一直很稳定，大家对公司流程，施工标准熟悉，因此相互之间配合也更加默契。在工程质量上，大家做好本职工作，保证做好每一个细节，一步一个脚印，才能給客户更好的装修体验。也正是凭借卓越的设计能力、精湛的施工工艺以及贴心的装修服务，金管家在行业内树立了良好的口碑，成为了众多客户信赖的品牌。

大会最后，对上一期表现卓越的项目经理做出了实质性的奖励，项目经理梅炳火、沈伟、许峰因他们细致周到的服务，让老客户感受到金管家的品质与用心，让客户第二次又选择了金管家进行装修服务，这也是对金管家品牌与实力的一种肯定，更是金管家不断向上追求的动力。

工程管理制度是我们工作的准则，各部门间高效协作才能更好地为施工品质赋能。每位金管家人都应成为制度的守护者和执行者，让金管家工程管理水平迈向新高度。

返回列表